為貫徹落實新興鑄管股份公司2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會精神，進一步強化目標責任落實，努力完成公司全年任務指標。公司各單位迅速掀起學習熱潮，深入貫徹落實會議工作部署。

鑄造生產(chǎn)部組織召開部門專題會議，查找了目前在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，進一步明確了自身薄弱環(huán)節(jié)。會議要求，一是各工段和科室各級管理人員要以身作則，把會議精神的落實與自身崗位職責的履行有效結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，錨定生產(chǎn)目標，主動擔當作為，以實際行動推動公司高質(zhì)量發(fā)展；二是樹牢生產(chǎn)經(jīng)營責任意識。全體職工要凝聚工作合力，有責任、有義務參與到生產(chǎn)經(jīng)營之中，立足自身發(fā)揮最大優(yōu)勢；三是加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提升精細化管理水平。在增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降成本上再下功夫，對內(nèi)強素質(zhì)，對外亮品牌，為圓滿完成公司年度預算目標貢獻力量。

黨委工作部迅速召開部門會議，以領(lǐng)學、領(lǐng)讀、解讀方式集中學習年中會議精神。要求全體干部職工以全新面貌做好下半年工作，聚焦“以黨員為核，管理網(wǎng)格化，促進黨建和業(yè)務深度融合”、干部作風整頓、技術(shù)比武、防暑降溫、食品安全、門崗進入管理等重點工作，以高度的負責態(tài)度，狠抓工作落實，不斷提高服務生產(chǎn)經(jīng)營能力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

經(jīng)營財務部分析當前部門存在的問題，明確下一步整改方向和工作重點。要求部門全體職工提高思想認識，穩(wěn)抓實干，重點從風險控制、合規(guī)管理、制度修訂、成本管控、費用壓降、優(yōu)惠政策六個方面常態(tài)化開展工作，在信息化方面，持續(xù)推進業(yè)財一體化，不斷加強財務信息化建設(shè)，同時，持續(xù)跟蹤推進優(yōu)惠政策享受情況，做到應享盡享。

生產(chǎn)管理部（調(diào)度室）深度剖析上半年工作完成情況，總結(jié)成果、正視問題，要求部門全體職工言行一致，認清形勢，增強危機意識，以“立足崗位、學能成才、注重實效”的原則，嚴格要求自己，將工作落到實處。以銷售為龍頭，產(chǎn)銷研聯(lián)動，縮短再制品流轉(zhuǎn)時間，對重點訂單實行專項跟蹤，為銷售提供優(yōu)質(zhì)服務。同時，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，敢于嘗試新方法、新思路，勇于挑戰(zhàn)自己，更好地立足崗位，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

生產(chǎn)管理部（采購室）要求全體職工做好原輔料采購節(jié)點的把控，做好降本增效工作，同時黨員干部要提高思想站位，主動擔當，事事往前靠，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

生產(chǎn)管理部（設(shè)備室）結(jié)合實際工作要求全體職工正視自身問題，做好庫房管理、環(huán)保能源、工程項目等方面的工作，提高工作水平，做到干什么學什么、缺什么補什么，學以致用。制度制定和落實上要脫離“照葫蘆畫瓢”，將“一切從實際出發(fā)”作為想問題、作決策、辦事情的出發(fā)點和落腳點。