當前，我們正處在改革發展的關鍵期，生產管理部調度室通過深入學習研討集團公司黨委書記、董事長賈世瑞同志的講話精神，全面提升業務水平和管理能力，牢固樹立為生產一線服務宗旨，幫助生產一線找到痛點、疏通堵點、解決難點。以提高機械加工部產量為重點，以保證各工序連續生產為根基，進一步解放思想，補短板、破瓶頸，夯實管理基礎，科學組織，精益排產，提質增效，咬定指標不放松，為全面完成全年目標奠定堅實的基礎。

一、轉變作風，強化落實之功，抓落實

要保持奮發有為的精神狀態，確保指標不調、任務不減、目標不變，結合軍鋼杯管理大獎賽、小指標競賽等活動的開展，爭取主動權，將外部環境的影響降到最低。通過科學排產、周密部署,抓緊抓實具體工作,確保公司生產經營有序推進。同時，要深入一線，在一線掌握情況、在一線發現問題、在一線推動工作，結合實際，一抓到底，務求實效。樹立正確的用人導向，重用德才兼備，埋頭苦干、任勞任怨、政績突出員工，善于識別投機取巧、沽名釣譽、弄虛作假的人。看一個干部是否在抓落實上下功夫，不僅要聽他說了什么，還要看他做了什么，不僅要看他干了什么，還要看他干成什么。

二、科學謀劃，精心選題，提高企業核心競爭力

市場低迷，外加汽車鑄件市場進入傳統的淡季、原料高位運行等多種不利因素疊加，公司生產經營所面臨的形勢更加惡劣。我們應該清醒的認識到“危”在哪里，“機”在何處，化“危”為“機”，盡快適應市場的變化，頂住外部壓力、克服內部困難，培育核心競爭力。在新產品開發上下功夫，充分利用計劃間隙，加大產銷研聯動，攻克高牌號球鐵汽車鑄件，確保我們不僅擁有市場上已有的產品，還能提供競爭對手無法復制的創新產品，從而提升公司的核心競爭力。

三、做好黨建引領保障，凝聚紅色合力

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，通過持續推進“以黨員為核，打造黨建網格化管理，促進黨建和業務深度融合”工作，找準黨建工作與企業生產經營的結合點和著力點，培養黨員干部的積極性，充分發揮黨員的模范先鋒作用，牢固樹立一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟的思想，帶領全體干部職工統一思想認識，團結奮進，急生產所急，想生產所想，撲下身子解決生產中的難題，打造一支聽黨指揮，作風優良的鐵軍，切實讓黨旗在一線陣地高高飄揚。